top of page

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Leistungen:

​

  • Unternehmensstruktur und Optimierung​

    • Analyse der bestehenden Struktur​ und Prozesse

    • Zieldefinition einer optimierten Struktur

    • Erarbeitung Umsetzungsplan

    • Begleitung der Umsetzungsphase

  • Internationalisierung​

    • Status Quo der aktuellen Märkte / Regionen​

    • Definition und Feststellung der zukünftigen internationalen Ausrichtung sowie neuen Zielregionen

    • Erarbeitung Umsetzungsplan (hausinterne Kapazitäten, ergänzende externe Unterstützung)

    • Begleitung der Umsetzungsphase inkl. Aufbau einer Partnerstruktur, falls die neuen Märkte und Regionen durch externe Partner supportet werden sollen

  • QM Systeme nach ISO 

    • Definition der heutigen Anforderung an das QM-Systems

    • falls bereits ein QM-System eingeführt ist, Optimierung auf die neuen oder geänderten Anforderungen, z.B. Erneuerung auf den aktuellen Stand des QM-Systems, Reduzierung auf das wirklich betrieblich Notwendige

    • oder Einführung eines QM-Systems, falls zum aktuellen Zeitpunkt kein QM-System vorhanden ist​

    • Einbindung externer Spezialisten aus dem Bereich QM, Arbeitssicherheit und -schutz

    • Begleitung des Implementierungsprozesses sowie des Anlaufs, um das System mit Leben zu füllen

  • Fördermittel

    • Aufzeigen von Möglichkeiten, Schwerpunkten und Eignung einzelner Förderungen für die gewünschte Inanspruchnahme​ - von Marketing, Internationalisierung bis Produktentwicklung und Forschungszulage

    • Vernetzung mit entsprechenden Agenturen zur Unterstützung von der Antragstellung bis zur Abwicklung

    • Herstellung der Kontakte zu den entsprechenden Förderträgern auf Landes- und Bundesebene

    • Unterstützung bei der Suche nach Projektpartnern sowie evtl. gewünschter Entwicklungs- und Forschungseinrichtungen

  • Entwicklung bzw. Anpassung von Geschäftsmodellen

    • Analyse des aktuellen Geschäftsmodells​

    • Erfassung des Anpassungswunsches bzw. Eruierung der neuen und geänderten Marktgegebenheiten und -anforderungen in Workshops

    • Etablierung von Think Tanks als Arbeitsweise zur Erarbeitung und Darstellung neuer, anders gedachter Modelle (ohne die Augen vor ganz neuen Ideen zu verschließen bzw. sie von vornherein auszuschließen)

    • Entscheidungsfindung inkl. Aufsetzen von Herangehensweisen

    • Begleitung des Prozesses bis zur Umsetzung

  • Erstellung und Vorbereitung von Wachstumsstrategien

    • Ermittlung des Status Quo hinsichtlich Marktposition und -präsenz, Produkte und Vertriebskanäle sowie Marketing und Partnerstrukturen​

    • Etablierung von Think Tanks als Arbeitsweise zur Erarbeitung und Darstellung neuer, anders gedachter Strategien (ohne die Augen vor ganz neuen Ideen zu verschließen bzw. sie von vornherein auszuschließen)

    • im Vertrieb hinsichtlich Märkte, Produkte, ergänzende Portfolios, Vertriebswege und -kanäle etc.

    • im Marketing bzgl. Darstellung/CI, online-Präsenz, Web-Darstellung, Messen/Events, Partnerschaften etc.

    • Begleitung des Prozesses bis zur Umsetzung

  • Innovationsmanagement und -prozess

    • Definition von Innovation, denn Ideen zu haben ist das Eine, Ideen geführt und strukturiert weiterzuführen ist das Andere​, um tatsächliche Innovation zu generieren

    • Erarbeitung eines Ideenmanagements (oder Optimierung eines vorhandenen Systems), einer entsprechenden Struktur, Ideen zu bewerten und strukturiert weiterzuführen, transparent und nachvollziehbar, anhand von entsprechenden dokumentierten Vorlagen und festgelegter Kriterien

    • Begleitung des Prozesses bis hin zum Projektauftrag intern oder als Förderprojekt mit externen Partnern

image.png

Definition lt. Literatur

​

Unternehmensentwicklung

Corporate Development / Business Development

 

ist die gezielte, strategische Steuerung und Weiterentwicklung eines Unternehmens, um es langfristig wettbewerbs-, zukunfts- und innovationsfähig zu machen, indem Strukturen, Prozesse, Geschäftsmodelle, Kultur und Mitarbeiter gefördert und an veränderte Marktbedingungen angepasst werden. Sie ist ein kontinuierlicher Prozess des Analysierens, Planens, Umsetzens und Lernens, der über reine Gewinnmaximierung hinausgeht und die gesamte Organisation betrifft. 

​

Kernaspekte der Unternehmensentwicklung

  • Ganzheitlicher Ansatz: Berücksichtigt interne Abläufe sowie externe Marktentwicklungen und technologische Veränderungen.

  • Zukunftsfähigkeit: Zielt auf langfristige Stabilität, Wachstum und Anpassungsfähigkeit.

  • Innovationsförderung: Entwickelt neue Geschäftsideen, erschließt Märkte und optimiert Geschäftsmodelle.

  • Struktur- und Prozessoptimierung: Gestaltet Organisationsstrukturen, Wertschöpfungsketten und Abläufe neu oder verbessert sie.

  • Mitarbeiterförderung: Bezieht die Entwicklung und Einbindung der Mitarbeiter mit ein.

  • Kulturwandel: Gestaltet die Unternehmenskultur aktiv mit. 

 

Ziele und Aufgaben

  • Strategische Ziele definieren und umsetzen.

  • Risiken minimieren und Chancen nutzen.

  • Effizienz steigern und Kundenzentrierung stärken.

  • Partnerschaften und strategische Allianzen aufbauen. 

 

Unterschied zu Organisationsentwicklung

Während die Unternehmensentwicklung den weitreichenderen, strategischen Blick auf das gesamte Unternehmen und dessen Marktposition hat (oft als "Arbeit am System" bezeichnet), fokussiert die Organisationsentwicklung stärker auf die internen Strukturen, Abläufe und die Kultur, um Motivation und Leistungsfähigkeit zu verbessern, oft mit Einbindung der Mitarbeiter. Beide sind jedoch eng miteinander verbunden und ergänzen sich. 

bottom of page